人力资源和工资博客

员工离职的4个原因+如何防止他们在你的工作场所

2019年8月13日10:00:00 AM / by约翰·杜瓦

4-reasons-employees-leave

正如大多数人力资源经理可以证明的那样,员工流动率是昂贵的。除了生产率下降的成本外,寻找最佳候选人来填补空缺的角色可能是耗时、令人沮丧和昂贵的。一旦你找到了合适的人,让他们入职,接受培训,达到充分的工作效率需要更多的时间。

总之,根据人力资源管理协会的一项研究,更换一名前员工的成本是大概是他们年薪的90-200%-这是可以计算的。专业知识和经验的流失所造成的损失是无法估计的。

因为这个过程是如此令人沮丧和昂贵,你必须做的越少,越好。不幸的是,只要有一两个非常强大、很受欢迎的员工离开,就会引发连锁反应,最终导致大批员工离职,让你每次都要花好几个月的时间来填补空缺。

这就是为什么确定你最优秀和最聪明的人是很重要的,并尽一切努力让他们开心和专注于他们的工作。了解一些员工对他们的雇主感到沮丧(甚至可能离开)的常见原因也很有帮助,这样你就可以防止这些事情在你的工作场所发生。

虽然每个辞职的人都有自己独特的因素组合,但这里有四种经常被提及的让员工想要离职的挫败感,以及你可以做些什么来阻止他们把最优秀的员工赶出公司。

与他们的经理关系不好

职场中有一句常见的说法:“员工离开的不是公司,而是经理。”研究支持这一假设:根据2018年任仕达研究在员工流动率方面,60%的受访者在不喜欢自己的直接主管时已经离职或考虑离职。

对于经理和主管来说,仅仅熟练地从下属那里得到结果是不够的;他们还必须善于建立积极的关系。当评估经理的表现在美国,一定要考虑他们的报告对他们的描述,并在必要时采取行动。这可能意味着提供额外的管理培训,也可能意味着解雇那些不能在团队中发挥最大作用的经理。为了让最优秀的员工在工作中开心,重要的是要确保他们与上司保持积极的关系。

没有明确的前进道路

追求卓越的精神让最优秀的员工在工作中表现出色,但如果他们在你的公司看不到光明的未来,他们也可能会离开。在职业发展调查上文提到,57%的受访者表示,他们目前所在的公司没有提供让他们愿意长期留在公司的增长机会,他们需要换一家公司来提升自己的职业生涯。

没有培养出最优秀的员工,没有向他们展示出公司的发展道路,会导致人才流失,让你不断尝试招聘相同的职位。这就是为什么人力资源经理或主管与每个员工定期交谈谈论职业规划是一个好主意。介绍一个简单的职业规划练习作为季度回顾的一部分,这是一个很好的开始。

好的工作不被重视

如果员工在工作中取得了成功却没有得到认可,他们更有可能被解雇。根据tinpulse的员工保留研究在美国,近22%的员工在自己出色的工作表现没有得到认可的情况下,正在积极寻找新机会,并在过去三个月里参加了另一份工作的面试。

这是一个大问题,但幸运的是,解决方案是完全免费的。员工通常不希望看到某种铺张浪费的展示;他们只是希望他们的出色工作被提及,并为此受到祝贺。如果定期识别如果它还没有融入到你的公司文化中,那就和你的领导讨论一下,并想办法把它融入到团队会议或每周的电子邮件交流中去。

这份工作并不能促进工作与生活的平衡

对于千禧一代和Z一代来说,工作与生活的平衡从他们职业生涯的开始就一直是一个重要的问题,但对于上了年纪的婴儿潮一代来说,这也越来越成为一个问题。在传统的工作时间里,员工喜欢有灵活性和自主权来处理个人事务。

此外,花在上下班路上的时间常常感觉像是浪费;如果你的员工可以在家里或附近的咖啡店完成他们的工作,那么要求他们开车去办公室可能会显得很武断。由于现在很多公司都提供远程工作的选择,那些觉得办公室安排令人沮丧的员工知道,他们可以很容易地找到更好的工作。

这很难说是一个利基问题;根据任仕达的研究,36%的受访者正考虑离开目前的工作,因为他们没有能力远程工作。如果你的公司是那些仍然要求员工每天通勤上班的掉队者之一,也许是时候评估一下这是否真的有必要了。虽然公司领导可能仍然希望员工大部分时间都在现场,但实行每周1 - 2天灵活的工作时间安排或远程工作可以作为一种很好的妥协。

要积极主动

很有可能你的工作场所已经经历了有价值的员工因为上述任何原因(或其他原因)离开的痛苦。如果这些抱怨听起来很熟悉,现在是时候采取行动,防止它们造成进一步的压力。随着熟练人才市场的竞争越来越激烈,聪明的雇主将会评估并尽一切努力让他们最优秀、最聪明的人才满意。

通过我们的新指南,学习如何建立一个灵活的、以留存率为导向的、富有成效的工作环境,超过员工的期望在这里取你的副本

如此多的法律。如此少的时间。

拿到人力资源法规的小抄。

订阅Fuse博客。beplay88体育索取你的免费资源。在你的收件箱里找到优秀的人力资源内容。

Baidu