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2018年值得关注的五大职场趋势

2017年12月12日上午10:00:00 /约翰杜瓦尔

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由于2017年缩写,现在是每个工作场所的领导者的时候,以评估过去一年的工作良好,以及在今年到来的需要更改或更新。这也是一年中每个行业的每个思想领导者都开始分享他们的想法(或希望)将发生在来年的时间。

Based on what many writers and industry leaders have noted, it looks like rapid technological advances and changing cultural priorities—among other factors—will continue to reshape the modern workplace to become more human-centric in 2018. Here’s what we think that’ll look like:

1.更多员工将远程工作。

随着遥控器的技术继续改进,电信会议软件变得更加可靠,因此公司允许员工换取通勤更容易。在一些工作场所中,这是一周内可用的Perk,但许多公司也发现它允许他们雇用最适合这项工作的人,无论地理位置如何。

在家工作的想法经常在那些每天早上都要去办公室的人的脑海中理想化。但对于经常在家工作的人来说,他们知道真相没有那么迷人。除了错过与同事社交的好处之外,经常在家工作的人可能会发现很难把工作时间和私人时间划清界限。这就是为什么随着远程工作变得越来越普遍……

2.雇主将开始鼓励员工设定界限。

这是导致倦怠的最大原因之一是一种需要随时准备解决问题或回答问题的感觉。员工需要有私人时间休息,花时间与所爱的人在一起,并刷新自己。然而,许多现代工作者,或者由于过去的工作经验,或者由于他们自己想要获得成功的愿望,将不会为他们的个人时间划定健康的界限。这就是为什么我们开始看到越来越多的优秀管理者开始在这方面以身作则。

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在她2017年的书中周末效果:休闲时间的生命变化的好处并挑战过度劳累的崇拜,记者Katrina Onstad探讨了过去几十年来存在于美国企业界的时间和生产力之间的关系。她指出,研究表明,每周工作超过40小时实际上不会带来更好的结果。事实上,这通常会适得其反;这会导致工作倦怠,模糊了个人时间和职业时间之间的界限,因此员工失去了当初让他们成为一名优秀员工的本质。

一些最有效率的人在一小时后拒绝投入工作。beplay88体育珊达·莱姆斯(Shonda Rhimes)经营着一个庞大的媒体帝国,她给自己定了一条规则:晚上7点后或周末不回工作电话或电子邮件。她告诉美国国家公共电台:

“如果你让它,每天24小时的工作会发生二十四小时。它突然发生在我身上,除非我只是说,“这不会发生,”这总是会发生。“

管理人员应该遵循这个例子,并鼓励他们的报告也这样做。在个人时间和工作时间之间保持适当的界限是……

3.改善员工体验

几年来,员工敬业度一直是许多公司关注的焦点,这也是应该的。然而,一些公司开始更进一步。新的推动力将会是创造一个员工喜欢的工作环境,而不是仅仅考虑如何让他们的员工发挥最大的作用。除了提供灵活性和免费零食等福利外,雇主们还将开始注重整体上创造积极的员工体验。

这意味着批判性地思考公司文化,并积极地采取措施来改善它。文化不仅仅是由公司聚餐或欢乐时光创造出来的;它是你的业务中每个人之间互动的产物。要评估公司文化,领导者应该观察一些因素,比如如何处理错误,如何给予表扬,员工如何庆祝彼此的成就,以及如何鼓励员工个人和职业发展。公司文化是一个不断进化的生物;如果领导者做出明智的决定,将其引导到正确的方向,它就会发展成无形的东西,让办公室成为每个员工更愉快的地方。

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创造积极的员工体验也意味着思考物理空间和在办公室中使用的技术如何影响人的体验。空墙和小隔间的办公室也许能有效地利用空间和金钱,但它们不能创造一个激发和激励员工的环境。虽然不是每个公司都能负担得起建造一个有高耸天花板和室内健身房的漂亮工作空间,但大多数公司都能负担得起购买一些漂亮的大型植物和几件大型艺术品(甚至是镶框的版画),为员工创造一个更舒适、更受欢迎的工作环境。

定期与员工定期检查他们在工作中互动的技术解决方案也很重要。毛利率,令人沮丧的软件平台或过时的计算机可能从成为主要申诉的轻微烦恼。与员工合作寻找更好、更人性化的技术解决方案这将帮助他们每天都有更好的工作经验。

但即使是拥有最好员工体验的公司也需要更仔细地审视……

4.改善候选人体验

除了提高员工经验外,在2018年,更多公司将开始仔细观察他们的候选人经历。即使是最强的内部文化也无法生存糟糕的招聘和招聘实践。申请在公司工作的过程应该是文化的延伸,并且应该为他们选择在那里工作,候选人留下积极的印象。不幸的是,这么多公司都弄错了。

根据SoftwareAdvice的一项调查,求职者在应聘时对公司最大的抱怨有:

  • 不清楚应用程序指令
  • 非常长的应用
  • 最小的职位描述
  • 没有确认电子邮件
  • 职位招聘时不另行通知
  • 无法联系到招聘人员

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智慧招聘人员应定期审核其应用程序和面试过程,以使其更适合候选人。申请工作的负面经验,即使在理想的公司,也足以关闭强有力的申请人,因此他们不会与品牌互动或将来申请其他开口。没有经常访问聪明,热情的候选人雇用,最好的公司将开始看到他们的文化和生产力受苦。

一些具有前瞻性的公司正在实施的另一个策略是,为求职者创造更成功、更公平的面试体验……

5.“盲目招聘”实践,以避免无意识的偏见

长久以来,人们都认为最成功的团队通常是最多样化的。应用于解决问题的经验和观点越多越好。但在过去几年里,硅谷缺乏多样性(在某些情况下,甚至公然敌视女性或少数族裔)引发了强烈抗议。现在,一些科技公司的领导者已经开始反思如何才能创造一个更具包容性的行业。不幸的是,不只是硅谷的科技公司在努力创建多元化的团队;这是一个普遍存在于所有行业的问题。

即使是最明显的招聘人员和面试官也进入招聘流程,其中一些无意识的偏见,导致他们倾向于对他人的一些申请人。结果是,这项工作通常会涉及体验反映最终决策者的人。像申请人的年龄一样,性别,他们上大学的因素,他们在哪些其他公司工作,以及许多其他公司在他们甚至满足之前将他们的招聘人员绘制了他们的脑袋。这种趋势使某些合格候选人的周期忽视,因为肤浅的原因不会影响他们的工作表现。

这就是为什么有些公司开始采取盲目招聘实践,这意味着他们的初始申请人筛查已经确定了扣留人口信息。该方法因公司而异。它可以像指定某人在纸纸上覆盖所有人口统计信息一样简单,或者采用软件解决方案做同样的任务。

不管怎么做,结果应该是一样的:招聘人员可以看到应聘者的技能和相关经验,而不需要获取可能影响他们走向的额外信息。采取这种做法可以帮助创造一个功绩和技能(而不是种族、性别、年龄或关系)是被录用的关键的工作环境。

如果更多的人力资源部门在2018年采用这些做法,现代美国办公室可能会变得更欢迎和激励员工和申请人。那些让招聘过程透明、公平、优先考虑员工体验的公司通常会发现,这些努力在生产率和员工忠诚度方面都有回报。

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