人力资源和工资博客

7种方法通过员工敬业度来提高绩效和留住员工

2020年9月25日3:00:00 PM / by约翰·杜瓦

当您拥有高度敬业的员工队伍时,您的组织就能更好地实现其目标。然而,要让员工的敬业度达到最佳水平并不容易。敬业度的驱动因素有很多,并不是所有的员工都被同样的工作经验所吸引。

考虑到货币和生产力与失去一名员工有关的成本在美国,重要的是要尽你所能留住优秀的人才。通过采取具体的行动来提高员工的敬业度,你可以提高员工的保留率和绩效。

了解用户留存警告信号

低投入不仅仅是那些表现不佳或不适应公司文化的人的问题。表现最好的员工,也就是你最想留住的那些人,可能会面临离职的风险,因为他们在当前的岗位上没有投入或面临挑战。

研究表明,管理者并不总是知道员工什么时候不工作,什么时候在考虑离职。罗恒富的一项研究发现,超过40%的员工正在考虑跳槽在一年内离开现在的工作经理们不明白为什么。虽然员工认为薪资和福利是离职的主要原因,但经理们认为是缺乏成长机会。

在你采取措施提高留存率之前,你需要意识到可能出现的用户粘性差的警告信号。想知道哪些地方可能会出现问题,在你的工作场所寻找以下线索:

  • 员工经常抱怨或有消极的态度
  • 业绩或生产力的下降
  • 计划外缺席的增加
  • 员工之间的互动和协作较少

通过用户粘性提高留存率和绩效的7种方法

敬业的员工不需要寻找其他途径来满足自己的敬业需求。通过让员工参与进来,你可以让他们呆得更久。事实上,盖洛普的一项研究发现,敬业的员工是59%的可能性在接下来的12个月里找一份不同的工作。

要提高员工的敬业度和留任率,请采取以下步骤:

查看我们的员工管理的最终指南,看看精简的人力资源功能如何提供竞争优势。>>

1.加强员工和团队的沟通。

通过分享经历来交流可以帮助人们感觉彼此联系。当人们有归属感时,他们就更难离开。

一项研究商业与管理杂志发现员工报告与同事的良好关系更有可能参与其中。你可以采取以下措施来支持积极的团队互动:

  • 鼓励跨职能的项目
  • 培训经理们更好地与团队沟通
  • 建立一种员工可以自由分享想法的文化

2.为学习和发展提供新的机会。

培训和发展不仅仅是让员工掌握新技能。它们还帮助员工对自己的角色感到兴奋,并对自己的能力充满信心,从而提高员工的敬业度。在Udemy的一项研究中,80%的员工表示,学习和发展机会会对他们有帮助感觉更投入在工作中。

除了传统的培训机会之外,您可以通过鼓励员工进行一些体验来支持他们的学习和发展,例如扩展任务、工作轮岗以及参加行业会议和活动。

3.提供清晰和建设性的反馈。

盖洛普的一项研究发现经理定期沟通在绩效预期方面,员工更投入,更不愿意离开。建设性的反馈有助于员工提高绩效,让他们清楚自己在哪些方面做得好,以及可能存在哪些改进机会。有了增加的清晰度和纠正绩效问题的机会,员工就不必为了感觉自己在正确的岗位上而离开。

为了让员工有更多的机会获得有用的反馈,培训管理者如何提供反馈。你也可以在组织的各个层面鼓励健康、诚实的反馈强大的性能管理程序

4.要求反馈。

要想了解是什么促使优秀人才离开,以及你本可以做些什么来留住他们,最好的方法就是去问。彻底的离职面谈帮助发现员工离职和离职的原因。你也可以通过员工调查和阅读来寻求反馈评论在Glassdoor和Indeed等网站上。

5.增加团队建设。

与同事建立紧密的关系会使工作更愉快。当员工与同事相处愉快时,他们可能就不会那么想离开了。要在员工中建立强烈的团结意识,请尝试以下活动:

6.确保最佳的人员配备水平。

当你的团队人手不足时,团队成员往往不得不接手这个空缺,执行额外的任务,随着时间的推移,这可能会导致倦怠和脱离。为了支持员工的敬业度和团队生产力,你需要提高自己发现和防止人手缺口的能力。人力资源管理软件通过按地点、部门和团队提供总员工的鸟瞰视图,可以帮助您跟踪员工水平。

7.评估薪酬和福利。

有竞争力的薪酬和福利是留住顶尖人才的两个重要因素。即使相对敬业的员工也可能被高收入的承诺吸引走,因此进行定期评估至关重要。使用一个综合工资和人力资源系统将帮助你回顾员工的薪酬和福利,这样你就可以发现趋势,并在必要时做出调整。你可以查看以下元素:

  • 工资和奖励
  • 加班收入
  • 休息时间
  • 福利和津贴

与敬业的员工一起提高员工的保留率和绩效

每个员工在工作中都需要不同的经历才能投入工作。因此,你需要提供多元化的员工项目和活动整个员工生命周期的旅程——从招聘到退休,以及其间的一切。

当你在员工体验的每个阶段都采取措施提高员工敬业度时,你就可以超越员工的期望,更长久地留住人才。想了解更多通过参与来提高留存率和绩效的想法,请阅读我们的电子书,超过员工的期望

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主题:员工敬业度

如此多的法律。如此少的时间。

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