人力资源和工资博客

如何让成功的员工从第一天就开始入职

2015年9月3日10:15:00 AM / by约翰·杜瓦

想象一下出现在一个你一个人都不认识的派对上。

虽然你已经被邀请参加聚会,但你必须做很多事情来给主人留下深刻印象,并赢得邀请。你很兴奋能在那里,享受其中的乐趣,但当你走进门时,一切都在全速进行中。没有人会注意到你在那里——甚至连发出邀请的人也不会注意到。

你困惑地试图抑制转身逃跑的冲动。

这就是新员工第一天上班的感觉。

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想想作为一个新手,局外人。你是想给公司留下一个好印象,向公司证明他们雇佣你是正确的选择。但他们并不是唯一需要被打动的人。作为一名新员工,你也要评估这个地方,以及每周要与你共事40多个小时的人。

对新员工来说,新工作的第一天可能是决定成败的关键时刻,尤其是当新员工越来越多的时候员工在6到12个月后离职

怎样才能在第一天上班时给人留下好印象呢?

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学习六种方法,让你从第一天开始就成为成功的员工:

是欢迎

在新员工第一天上班之前,一旦他或她到达办公室,就告诉他要去哪里——更好的是,有人在他们到达时等着迎接他们。一定要包括任何关于停车和安全的特别说明。准备好工作空间。没有什么比被扔到角落里的一张临时桌子更让人觉得不受欢迎的了。让新员工知道你在期待他们。

有一个计划

不要把新员工放在他的办公桌前,让他在那里待上8个小时。准备好第一天(实际上是第一周)的日程安排,包括会议、培训和文书工作。邀请HR或其他员工共进欢迎午餐。没人愿意第一天上班独自一人吃午饭在他们的汽车。这将是员工入职过程的一个很好的开始。

简化文书工作

就像开学的第一天意味着带着一堆教学大纲回家一样,新工作的第一天意味着文书工作——以及更多的文书工作。考虑采用一个人力资源综合软件模块这涉及到从雇佣到退休的整个员工生命周期。通过这种方式,新员工可以高效地完成表格(甚至可以在第一天上班之前完成),HR可以将所有员工的信息和记录放在一个地方,以简化和精简员工入职流程。

利用你的资深员工和公司传道者

无论是新员工所在部门的另一名团队成员,还是对公司和员工充满热情的人,都要让某些员工在新员工入职的第一天就主动联系他们。如果你能负担得起进行某种类型的伙伴或影子计划的训练,那就更好了。员工不应该只在他们的岗位上接受培训公司文化

包括一些有趣的事情

员工入职时需要处理的所有文书工作都是一件累人的事。这是你向新员工展示公司独特之处和公司喜欢娱乐的机会(这是真的,希望如此)。包括一些商业物品,公司历史,或者是一个谁是谁的情况说明书。你还可以介绍一些员工最喜欢的餐馆和附近的其他景点。投资新员工对员工敬业度有很大帮助。

听听新员工的意见

询问对第一天工作的反馈。这不会在第一天就停止——进行定期评估,让新员工解决任何问题,无论是积极的还是消极的。这不仅有助于员工表达自己的担忧和感受自己的价值,也是人力资源部门继续改进入职流程的机会。

这些听起来都是好主意,但它们可能需要一些时间。为什么不转变为一个整合的人力资源系统,使你的整个人力资源流程更有效率?不知道WFMS是否适合您的公司?阅读电子书,是时候转向整合的人力资源系统了

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主题:人力资源员工新员工培训生产力

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