人力资源和工资博客

如何建立人才发展战略并跟踪其成功

2020年9月30日10:30:00 AM / by约翰·杜瓦

让你的员工准备迎接明天的挑战需要一个健全的人才发展战略。当你的策略包含培训、教练和其他发展机会的最佳组合时,员工就能获得他们需要的技能和知识,以适应不断变化的工作场所。当你衡量你的进步和完善你的才能和发展计划时,你的组织和员工可以达到他们的技能建设和成长的目标。

人才发展如何传递价值

人才发展提高了个人和团队表现的酒吧,帮助员工建立在当今工作场所成功所需的技术和软技能。您的人才发展计划可以帮助您实现以下结果:

  • 一支高技能的员工队伍,随时准备迎接职场挑战
  • 一大批合格的内部候选人空缺职位
  • 提高帮助员工实现职业抱负的能力

除了给员工提供他们需要的技能和知识,人才发展也支持员工的敬业度和保留。研究表明,员工会觉得更有责任感,对离开一个能满足他们成长愿望的职位不太感兴趣。例如,在LinkedIn的一项研究中,94%的员工表示如果公司对他们的职业发展投资,他们会在公司待更久。

如何建立世界一流的人才发展战略

根据训练杂志2019年培训行业报告在美国,组织决定如何分配资源用于人才发展最关心的是提高培训项目的有效性和衡量其影响。考虑到开发员工所需的时间和金钱投资,您的培训和发展战略需要帮助您转换员工,并交付强大的ROI。以下10个步骤可以帮助你制定人才发展战略并衡量其成功与否:

1.将人才发展目标与组织的使命和价值观联系起来。

当人才发展战略与组织战略相结合时,才最有可能获得成功。例如,如果你的组织在创新和新产品开发上取得成功,那么你的人才发展战略很可能需要以培养创造力、解决问题、研究和新想法开发的技能为中心。列出你最想要的技能,你就可以开始了构建可定制的报告针对特定领域的员工表现、认证和培训课程。

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2.评估当前的技能水平和发展需求。

在您确定哪些培训和开发活动对您的员工有意义之前,您需要确定员工拥有的能力和他们角色的需求之间的任何差距。通过差距分析,您可以确定最需要发展的领域并对其进行排序。在员工参加培训或其他发展之后,您可以进行另一个差距分析,看看他们在哪里得到了改进。

3.包括高层领导人。

人才发展不是人力资源的唯一举措,你在员工成长方面的任何投资都应该得到高层领导的支持和热情。领导者可以对新的培训计划表示支持,他们也可以鼓励员工积极参与这些计划。

普华永道(PWC)最近的一项研究发现,79%的首席执行官是这样的担心缺乏技能在他们的劳动力和它对组织增长的影响。为了帮助高级领导了解你正在采取的建设一个熟练劳动力的步骤,使用人力资本管理(HCM)软件生成报告,说明培训交付、培训成本,以及您在哪些方面缩小了员工技能差距。

4.关注软技能。

领英的一份报告发现第一培训优先权对于雇主来说是软技能,例如,创造力,适应性,时间管理和合作。在您的人才发展战略中包含软技能是必不可少的,因为它们不是特定的工作,可以帮助每个员工提高性能。例如,软技能可以帮助员工做出更好的决策,他们也可以帮助员工与他人更好地沟通。

看到的影响软技能发展在你的员工队伍中,你可以随着时间的推移来衡量员工的生产率。您还可以调查员工和客户,以更好地了解员工在沟通、团队合作和解决问题等方面的优势。

5.建立稳固的领导渠道。

领导者为出色的表现定下基调。因此,你的人才发展战略需要包括为关键职位建立领导渠道的计划。通过领导力发展课程、拓展任务、辅导和指导的结合,你可以培养出准备进步和接受新的管理挑战的领导者。通过跟踪诸如经理的团队表现和经理的流动率这样的指标,你可以继续评估领导力发展活动的力量在你的组织中。

6.识别员工学习风格的差异。

众所周知,人们的学习方式不同。一些人是视觉学习者,而另一些人需要通过做来学习。因为你的员工可能有不同的学习偏好,所以你需要确定开发活动的类型,这将产生最大的影响。在某些领域,你将依靠课堂培训,而在其他领域,在职发展将更合适。

为了了解不同的学习风格如何影响培训和发展活动的有效性,你可以在员工参加不同的学习活动时衡量他们的表现。您还可以进行调查和技能评估,以衡量员工在不同环境下的学习情况。

7.利用技术。

游戏化、虚拟现实和移动学习工具等新技术可以促进员工发展,让学习更有吸引力。你可以为员工提供自助服务的访问使用以下指标学习资源并衡量数字培训工具的影响:

  • 使用培训技术的时间
  • 数字化培训前后生产率的变化
  • 数字化培训前后的员工敬业度

8.雇佣你需要的技能。

另一种发展员工队伍的有效方法是雇佣能够为公司带来新技能和能力的人才。这些人在他们的个人角色中增加了价值,他们还可以通过引入他们在其他地方学到的数字工具和流程来帮助其他人。

通过定期审查您的招聘指标,你可以评估你将引进到公司的人才。例如,一份求职者跟踪报告可以告诉你哪些新员工拥有有价值的证书、执照和其他证书。

9.结合人才评估和继任计划。

随着员工的发展和成长,他们会从升职和其他机会中受益,以使用他们的新技能。定期的人才评估可以帮助你衡量员工的表现和潜力,也提供了一个机会来评估员工是否准备好进入下一个职位。通过定期进行人才评估,你可以跟踪关键职位的潜在继任者,确保他们为职业生涯的下一个阶段做好准备。

10.根据员工的技能调整薪酬和奖励。

随着员工的发展,你会希望提供合适的薪酬、福利和额外津贴来留住他们。为了确保薪酬具有竞争力,并根据员工的技能和表现给予公平的补偿,你需要定期进行评估,并在必要时做出调整。在an的帮助下集成的就业平台,您可以构建包含工资、激励性薪酬和其他福利的综合报告。

建立一个超越预期的人才发展战略

稳健的人才发展战略可以为您的组织和员工带来利益,无论是现在还是未来。它可以帮助你建立一个高技能的员工队伍,同时也提供了员工想要的开发活动和经验。通过以下步骤建立有效的人才发展战略,您可以帮助员工实现他们的目标,并增加他们对组织的承诺。想了解更多培养和留住员工的方法,请阅读我们的电子书,超过员工的期望

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主题:员工管理

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