人力资源与工资博客

如何解雇员工并保护贵公司

2015年7月21日11:00:00 AM / BY约翰杜瓦尔

这是尴尬的。这很不舒服。但在某些时候,你必须这样做。

虽然射击员工并不愉快,但有些方法可以使其尽可能无痛。

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什么比必须从公司解雇员工?试止前员工通过社交媒体和众群的工作网站,或者更糟糕的是,对您的公司提出的索赔,可能会在您的公司中提交。

如果你在人力资源如果您是有谈话或处理它的过程,您将不得不处理这些问题。当你射击某人时保护你的公司不会开始你有“我们需要谈谈”的谈话。保护贵公司的诉讼始于招聘流程。

遵循这些最佳实践,以帮助您在员工射击时保护您,管理者和贵公司。

制定一个程序。

从头到尾都要有保护公司的程序。在员工合同中落实保护公司的条款,即使员工离职。这些可能包括竞业禁止协议和对公司数据的权利。要求被解雇的人有一个批准程序(比如第二个签名),以防止条件反射或偏见判断。

给警告。

被解雇应该永远不会出现惊喜。警告员工,糟糕的行为或表现可能导致终止,并记录谈话。在您的程序中,您可能有一个系统的警告,导致暂停或终止,或者这可以根据案例确定这一点。

跟进所给出的警告。如果行为或表现有所改善,让员工知道。如果它没有改善,发出另一个警告,详细说明接下来会发生什么。不要继续发出警告,否则它们将失去价值并被忽视。

记录一切。

如果射击员工在法庭上落地您,文件将是您最好的防御武器。记录每个冒犯,每次警告,每次对话都是。

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是一致和公平的。

以公平和一致的方式对待所有员工和所有行为。如果员工A和员工B的绩效考核分数相同,而且都经常迟到,不要反复警告其中一个,然后解雇另一个。避免采取任何可能会让员工向平等就业机会委员会投诉工作歧视的行动。

做好准备。

人们对被解雇的反应各不相同——可能会流泪、尖叫或咒骂。提前准备好从服务器、listservs等删除员工访问权限,并更改任何必要的密码。为员工安排下一步的信息,最后的工资支票,COBRA选项,和其他人力资源问题。

让员工立即留下房屋,甚至可以立即留下返回以获得他或她的东西,这可能是一个好主意。根据商业内幕,最好在周一开火因此,员工已提前一周,以解决事物并寻求就业。星期五发射可能导致周末酿造愤怒和破坏性的活动。

给出理由并举例说明(即使是随意雇员)。

为了帮助您的公司在工作场所歧视的索赔中,请讲述您终止员工并提供示例的理由。而不是,“员工态度不好,”尝试,“员工通过批评公司向新员工批评公司,”或“拒绝参加与同事的团队建设活动呈现出差的态度。”beplay88体育

即使是员工也应该有理由终止。仅仅因为你可以在没有原因或理性的情况下射击它们或者他们可以戒烟,并不意味着他们无法向贵公司提出索赔,或者您免于索赔。为了安全,排除任何可以进行的任何权利要求。

提出证人。

当你开火时,永远不要独处。当您终止员工见证谈话并能够证明发生的事情时,有一个人就是重要的。

要清晰、诚实和坚定。

用简洁明了的方式解释你解雇该员工的原因。选择诚实和坚定的情况,即使它是尴尬的。糖衣会让人困惑,冷漠会被理解为歧视和缺乏同情心。

自行检查。

最后,为了保护你自己和你的公司,在你解雇某人之前,要经常问自己这些问题:

    1. 这可以解释为工作场所歧视吗?

    2. 这是一个膝盖jerk反应还是想法的反应?

    3. 它是可信的吗?

如果你在人力资源部门,帮助你的经理回答这些问题,保护你的公司不受职场歧视或类似的索赔和诉讼。

射击某人永远不会是一个愉快的过程,但是你可以采取措施使其在此时既不稳重,后来就会出现任何投诉。

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