人力资源和工资博客

如何指导员工度过职业中期危机

2019年7月9日11:00:00 AM / by约翰·杜瓦

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大多数员工在朝着一个目标努力的时候都能做到最好(并享受最大的满足感)。在职业阶梯上爬上阶梯,看到合理的进步,这些都是与生俱来的满足感。

但是,当一个人实现了他们为自己设定的所有目标时,会发生什么呢?或者他们正在重新评估自己的职业道路,考虑未来所有的“如果”?对许多人来说,这可能会导致职业中期危机。

就像中年危机一样,中年职业危机的特征是对没有走过的道路感到冷漠、不满甚至后悔。在许多情况下,这促使员工寻求令人兴奋的变化——通常是通过新工作的机会换了家公司。

对于雇主来说,这可能很困难——毕竟,没有人愿意失去表现出色、经验丰富的人才。幸运的是,作为一名人力资源专家,有一些方法可以帮助你指导员工度过这个阶段,并希望在这个过程中留住他们:

关注职业发展

有才华的员工离职的主要原因之一是,他们觉得自己已经进入了一个停滞期。在某些情况下,他们可能会觉得他们现在的雇主已经没有机会了——要么是因为高级职位的人没有继续前进,没有为他们创造空缺,要么是因为他们在当前的道路上没有明确的下一步。

作为人力资源主管,你的工作就是防止员工觉得他们在公司已经达到了顶峰,而唯一的晋升方式就是继续前进。格式良好的职业发展项目可以帮助你主动满足这些雄心勃勃的专业人士的需求。在很多方面,给员工时间和空间来培养他们的技能,学习其他可以让他们在组织中成长和提供价值的方法,这和新员工的入职一样重要。

提供横向的机会

有时候,员工们并不是想要升职,而是想要一些不同的东西。有新的问题需要解决,有不同的挑战需要克服,可以让员工感到新的意义,甚至可以帮助他们进入他们希望在职业生涯中探索更多的领域。例如,一个对教育事业感兴趣的销售人员可能会在销售教练或培训师中找到成就感。

另外,如果你的公司有多个地点,你可能想建议重新安置。有时候,环境的改变可以给处于职业生涯中期危机中的员工提供所需的调整,让他们感到精力充沛和焕然一新。

为员工提供实现目标感的方法

帮助员工感到更投入和更有成就感的一个方法是给他们做好事的机会——事实上,这是许多人已经在寻求的。调查显示,71%的员工表示,在一家支持捐赠和志愿服务的公司工作是必要或非常重要的调查由Charities.org

回报不仅能让员工在生活中感受到更大的使命感,还能让他们更投入工作,还能帮助他们与同事建立更好的关系。

如果你还没有,可以考虑为员工提供志愿服务的机会,比如给他们带薪VTO(志愿假期),这样他们就可以独立支持事业,或者组织集体外出,做一些事情,比如打扫当地公园,为无家可归者提供食物,或者在服务不足的社区提供工作技能培训。

开始一个导师计划

职业生涯中后期的专业人士多年来积累了大量的知识、技能和经验,如果不能利用这些宝贵的资源,就会使您的组织失去巨大的机会。当员工有机会将自己的智慧和专业知识传授给经验不足的员工时,每个人都会受益。

创建一个结构化的计划,在每个部门中挑选出优秀的行业老手,并将他们与表示有兴趣发展职业的新人配对。这不仅会给更多有经验的专业人士一个分享他们辛苦得来的知识的新途径,而且也会帮助年轻的专业人士学习关键的软技能和部落的知识。此外,专家们在各自的职业生涯中投入了所有的时间和努力,他们也会感激得到认可。

当然,当一个人正在经历职业生涯中期危机时,这并不总是显而易见的——这就是为什么沟通是至关重要的。一定要安排例行的检查,如果有人看起来筋疲力尽,没有工作,对工作没有热情,问问他们为什么,你可以怎样帮助他们扭转局面。

失去经验丰富的专业人士对你的组织来说是一个巨大的打击,但你可以帮助这些员工找到一些留下来的新理由。通过提供职业发展、横向角色、志愿服务机会和导师计划,你可以帮助员工度过职业危机,并留住最优秀的人才。

主题:职业发展

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