人力资源与工资博客

人员配备最佳实践以创建最强大的团队

3月28日,2016年12:00:00 PM / BY约翰杜瓦尔

snappa_1459265710.jpg.即使在最好的时候,寻找合适的才能是挑战。但随着就业市场越来越有竞争力,而且技能差距迫在眉睫,它会填补与高素质候选人的职位。对于娴熟和战略招聘人员,它不一定是一个不可能的任务。以下是一些最佳实践,以帮助您提高招聘和人员配置流程,以便您可以找到并吸引最强的候选人:

即使你没有积极招聘,始终让你的眼睛和耳朵为潜在的员工开放。

当您最需要强有力的候选人时,它总是更好地做准备而不是被抓住。这就是为什么建立关系和采购被动候选人应该是任何聪明的人力资源经理的持续关注。考虑定期参加以行业为中心的网络活动,以满足理解您公司利基的人。当您发现自己需要填补角色时,这些松散的连接可以形成一个很棒的网络,以帮助您找到合适的人。

考虑习惯审查遇到桌面(或尽可能多的申请或恢复的习惯。即使你没有积极招聘,这种做法也会帮助你意识到那里有什么样的人才。如果职位打开,您可能会发现您想要保留标签的申请人。这种做法还可以帮助您了解哪些角色可能是填补未来最具挑战性的。这将允许您开始准备在营业额或增长的情况下对您的反应。

在突然空缺的情况下,贵公司各种角色提供的潜在候选潜在候选者可能是不可或缺的。对于伤害最大的位置尤其如此,这尤其如此。建立持续候选人采购您的工作习惯可以帮助为这些实例提供柔和的着陆。

过滤器以获得最合适的。

招聘人员怎么样问题:太多人申请了太少的职位?如果您正在获得数百名申请人的每个工作列表,可能是时候重新考虑了您如何定位公司和角色的时候,以及您分享的角色。

在写职位描述时,请考虑贵公司的品牌和文化。请记住,您并不试图吸引每个人申请公司 - 只有其技能和态度会使您的团队有益的人。这意味着您可能不需要在每个招聘网站上发布;特定于利基更大的,候选人的兼容性越强。

通过申请人山上过滤的一次测试方法是从现有员工获得推荐。这消除了门外一级研究。如果贵公司的一名伟大员工将保证为候选人,他们可能比没有与组织有关的人更适合贵公司。

员工转诊计划可能导致营业额减少,不仅是因为他们帮助您首先帮助您在工作中获得正确的候选人,而且因为他们加强了与现有员工的关系。认真考虑员工对他们谁想合作的意见,向他们展示你对工作满意度的承诺和持续发展积极的内部文化。

慢慢来。

一切可能,让自己充足的时间真正为您的公司找到完美的适合。如果您在该过程中投入充足的时间,在您在船上雇员之前,您更有可能发现任何潜在的问题。您的审核候选人越彻底,由于缺乏风格的工作表现或文化良好契合,您将具有高营业额的可能性越小。如果您是一家小公司,这尤其重要;20名员工中的一个不太理想的人数超过200名员工。

考虑将候选人纳入办公室,以便在招聘过程中与潜在的团队会面,并从现有员工获取投入。他们可以识别你没有注意到的红旗或优势。让您当前的员工有机会在您完成最终选择之前分享他们的意见,也可以帮助他们更容易地适应新的队友,并参加他们的船上。

一些公司甚至在这种团队聚焦的方向上引导了整个面试过程。您可以邀请一系列正式访谈,而是可以向公司欢乐时光或混音器邀请少数候选人,以了解他们如何与现有团队互动。虽然这种方法不适合每个公司或行业,但它可能是一种独特的方式来看不同光明的候选人,并为他们与前瞻同事相处得多的好感。

与您的工作的所有方面一样,这是一个明智的想法,可以从时刻审查和改进强化的人员习惯。招聘过程在过去的几年里发生了如此多的变化,目前的劳动力国家对人力资源队试图找到合格员工的新挑战。对劳动力的成功至关重要,您可以通过开放的思维方式和最佳脚,以建立积极,生产的企业文化。

话题:招聘和人员配备

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