招聘、雇佣和接纳新人才是一个既耗时又昂贵的过程。寻找合格的申请人、缩小人选范围、完成面试并就候选人达成共识可能需要数周的时间。然后，一旦你选择了一个人，可能需要几个月的时间，一个新员工才能完全接受培训，能够有效地处理他们的工作职责。换句话说，当你准备做出招聘决定时，做出正确的决定至关重要。
作为人力资源主管，招聘过程的大部分责任都落在你的肩上。虽然这会让你感到压力，但你也处在一个独特的位置来帮助消除压力常见的招聘错误，简化运作，并确保您的组织拥有高素质和能干的专业人员。
以下是六种常见的招聘错误以及如何避免它们:
当你在招聘新员工时，正确的技能和经验可能是你优先考虑的事情。但是，尽管这些因素能够很好地预测应聘者是否具备做好工作的技术条件，但它们并不能告诉你他们是否能很好地融入你的公司文化，或者他们是否能与团队的其他成员合作。
新年快乐!当你列出一系列的决心时，提升你作为人力资源主管的职业生涯可能是你最优先考虑的事情之一。然而，成为最好的人力资源经理需要时间和承诺。建立你的声誉并帮助指导你的事业的一个方法是加入协会和团体．另一个是让自己沉浸在思想领袖和影响者的工作中，他们可以激励、教育和激励你。
你已经度过了假期:公司聚会、季节性工人、棘手的工作安排，甚至还有年终报告。作为一名人力资源专业人士，在这一季中渡过难关绝非易事，但你做到了。尽管我们已经进入了充满新的开始和决心的新年，我们管理合规的日子还没有过去。
对于人力资源专家和公司领导来说，假期是一段棘手的时期。在年底，你的每个员工都可能感受到额外的职业和个人义务带来的压力，大规模的倦怠可能总是迫在眉睫。举办一个有趣的节日派对来表达对员工的感谢是一个好主意，但它也可能是一个后勤噩梦。虽然雇佣更多的季节性员工可以帮助提高生产率，但这也可能导致人们对是否遵守就业法律的困惑。
但是不要害怕!我们总结了一些建议，帮助你在今年的假期里尽可能顺利地工作。
