新年快乐!当你列出一系列的决心时，提升你作为人力资源主管的职业生涯可能是你最优先考虑的事情之一。然而，成为最好的人力资源经理需要时间和承诺。建立你的声誉并帮助指导你的事业的一个方法是加入协会和团体．另一个是让自己沉浸在思想领袖和影响者的工作中，他们可以激励、教育和激励你。
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当你尽你最大的努力防止员工流动在美国，员工最终会离开一个组织——无论自愿与否。无论是配偶搬家、职业变动、家庭责任、裁员还是退休，员工离职的原因有很多。虽然这些生活事件可能发生在任何组织，人力资源经理可以优雅地处理员工离职，并利用他们的经验微调挽留努力。
读第7部分:HCM系统如何提高人力资源生产力，第七部分:合规
这山望着那山高有这种心态的员工可能接近于辞职——如果他们还没有的话。
当员工离职时，人力资源经理不得不重新开始昂贵的招聘、招聘和入职舞蹈。随着今天的招聘市场、不断发展的劳动法以及大量的人力资源任务，员工流失的后果是沉重的。人员流动不仅增加了入职和培训成本，还降低了员工的士气和生产力。
就在夏季开始前不久，DOL宣布加班和白领豁免的最终规则．但这并不是FLSA改变的结束。今年夏天，将会对违反规定的雇主处以更高的处罚，同时也会对员工带来其他重大新闻。最近人力资源领域发生了什么?
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