虽然你可能会向员工提供建设性的反馈和指导，但仍有可能出现业绩低于预期的情况，需要正式跟进。为了帮助员工做出预期的改进，绩效改进计划(PIP)是沟通绩效问题并向员工展示他们可以做些什么来解决这些问题的有用工具。
创建一个高度敬业的员工队伍一直是许多组织的长期目标，因为敬业的员工致力于实现公司的关键目标。然而，了解如何吸引员工可能是一个挑战。员工参与的范围很广——从完全参与到主动不参与——要在员工的位置上与他们见面是很困难的。
绩效评估可以是一个细致的对话、诚实的反馈和深思熟虑的目标的时间，这些目标可以帮助员工提高他们的技能，让他们走上正确的职业道路。理想情况下，这些对话应该是客观公正的。但不幸的是，对于如何进行公平的绩效评估，并没有统一的标准或指导方针。有很多复习的方法可以选择，但它们都提供了不同层次的标准和术语，具有广泛的解释。
当你在招聘新员工时，正确的技能和经验可能是你优先考虑的事情。但是，尽管这些因素能够很好地预测应聘者是否具备做好工作的技术条件，但它们并不能告诉你他们是否能很好地融入你的公司文化，或者他们是否能与团队的其他成员合作。
人力资源经理通常认为员工评审是他们工作中最不喜欢的部分。对大多数管理者来说，审查是耗时的、笨拙的、笨拙的，而且价值值得怀疑。在很大程度上，这种看法促使一些先驱者完全放弃年度评估。
虽然在一些知名公司，正式的审核流程已经不再流行，但在大多数行业，至少在可预见的未来，正式的审核流程仍将继续存在。这是因为，无论流程如何处理，员工都需要经过深思熟虑的反馈来激励他们，帮助他们提高工作表现。
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