人力资源和工资博客

如何撰写绩效改进计划以促进员工成长

发布于2021年8月26日上午8:00:00 by约翰·杜瓦

虽然你可能会向员工提供建设性的反馈和指导,但仍有可能出现业绩低于预期的情况,需要正式的跟进。为了帮助员工实现预期的改进,绩效改进计划(PIP)是一个有用的工具,可以用来沟通员工对绩效的关注,并向员工展示他们可以做些什么来解决这些问题。

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参与程度:如何建立一个更敬业的员工队伍

发布于2021年8月12日上午9点15分约翰·杜瓦

创建一个高度敬业的员工队伍是许多组织的长期目标,因为敬业的员工致力于实现关键的公司目标。然而,理解如何吸引员工可能是一个挑战。敬业度有一个完整的范围——从完全敬业到积极不敬业——而且很难在现有的岗位上见到员工。

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你应该获得人力资源认证吗?哪一个?

发布于2019年3月19日上午10:00:00约翰·杜瓦

作为一个忙碌的人力资源专业人士,找时间职业发展可以是一个挑战。虽然有很多人力资源认证项目可供选择,但你可能会发现自己在想这些项目是否值得你花这么多精力。毕竟,有这么多事情要做,你最不想做的就是让自己成为一个不必要的负担。

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人力资源管理系统如何提高人力资源的生产力,第九部分:离职

发布于2018年12月18日上午10:00:00 by约翰·杜瓦

读第8部分:人力资源管理系统如何提高人力资源的生产力,第八部分:留任

当你尽力的时候防止员工流动,员工最终会离开组织——不管是否自愿。无论是配偶的搬迁、不同的职业变动、家庭责任、裁员还是退休,员工离职的原因有很多。虽然这些生活事件在任何组织都可能发生,但人力资源经理可以优雅地处理员工离职,并利用他们的经验来调整挽留员工的努力。

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人力资源管理系统如何提高人力资源的生产力,第八部分:保留

发布于2018年11月27日上午10:00:00 by约翰·杜瓦

读第7部分:HCM系统如何提高人力资源的生产力,第七部分:合规性

这山望着那山高。拥有这种心态的员工可能已经接近辞职——如果他们还没有的话。

当员工离职时,人力资源经理不得不重新开始昂贵的招聘、招聘和入职过程。随着当今的招聘市场、不断变化的劳动法和人满为患的人力资源任务,员工流失的后果是难以承受的。人员流动不仅会增加入职和培训成本,还会降低员工的士气和生产力。

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HCM系统如何提高人力资源的生产力,第七部分:合规性

发布于2018年11月13日上午10:00:00 by约翰·杜瓦

阅读第6部分:HCM系统如何提高人力资源的生产力,第六部分:福利管理

保持遵从性是一项混乱且常常是巨大的努力。

不断变化的法规和法律网络让人力资源专业人员在福利管理、工资管理和离职报告等人力资源政策之间取得平衡。与此同时,人力资源专业人士必须警惕法律,比如负担得起的医疗法(ACA)家庭和医疗休假法案(FMLA)、平等就业机会委员会(EEOC)等。

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福利管理:人力资源管理系统如何提高人力资源生产力

发布于2018年9月11日下午1:00:00 by约翰·杜瓦

做出有关员工福利的重要决定,比如选择健康保险,可能会让人压力山大,不知所措- - - - - -对员工和经理都适用。新员工对福利选择的了解可能远不如HR部门。在现代工作场所,人力资源领导者必须处理来自四代员工的不同需求和优先事项。

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绩效管理:人力资源管理系统如何提高人力资源效率

发布于2018年6月19日下午2:00:00 by约翰·杜瓦

第4部分:阅读人力资源管理系统如何提高人力资源的生产力,第四部分:工资

如果你听到“绩效评估”,可能会引起一些恐惧和焦虑- - - - - -对管理者和员工都适用。很多人在绩效评估时都会遇到绊脚石。过度劳累的人力资源经理可能会承担太多的责任,却没有时间引导员工走向正确的方向。这就是有效的性能管理的切入点。

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为什么协作很重要+人力资源如何让它更好

发布于2018年5月22日上午10:00:00约翰·杜瓦

矛盾的是,劳动力比以往任何时候都更加分散,也更加相互联系。纽约的经理可以与在日本的业务前景进行视频会议,而同一间纽约办公室的另一名员工则可以与远在加州家中的同事进行即时通讯。互联网使我们能够以以前几代人从未想过的方式联系在一起。

在世界任何地方都可以交流的能力为公司带来了许多新的可能性。我们看到通勤上班的员工越来越少而不是选择在舒适的家中或合作的办公空间工作。在地区或国家甚至是全球范围内扩张公司的想法在今天已经比以前更成为现实。

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人力资源管理系统如何提高人力资源的生产力,第四部分:工资

发布于2018年5月15日上午10:30:00约翰·杜瓦

阅读第3部分:人力资源管理系统如何提高人力资源效率,第三部分:培训

对我们许多人来说,工资是一件好事,但它也是人力资源专业人士最沉重的负担。发薪日固然令人兴奋,但管理工资的工作远不止处理工资支票。

我们知道处理工资单可能非常复杂:它必须准确,必须高效,而且必须符合地方、国家和国际层面的规定。除了协调日常业务运作,招聘和招聘候选人这是人力资源领导者必须做到的遵守规定,正确填写各种税收和付款的数字。

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