人力资源业务合作伙伴(HRBP)是人力资源团队的重要成员，通过一系列的人力资源项目和活动帮助组织推动业务战略。
根据你的战略目标和员工的需求，拥有一个人力资源业务合作伙伴可以帮助你推进你的人力资源议程，并运行一个更成功的人力资源职能。但是HRBP到底是做什么的，您如何知道您的组织是否需要它?
什么是HRBP?
HRBP是一名高级人力资源专家，根据组织目标提供人才管理项目和服务。HRBP与公司所有职能部门的组织领导人合作，在战略和战术层面上支持劳动力管理活动。
由于其影响跨越组织的多个级别，hrbp处于一个关键的位置，充当变革代理人、调解人、问题解决者以及经理和员工类似的顾问。人力资源业务伙伴角色的主要工作职责包括:
- 与企业领导合作，了解人才需求，并创建一个有效的招聘和入职流程。
- 分析指标和数据支持战略规划和劳动力决策．
- 评估培训和发展计划的有效性，以建立人才梯队实力和继任计划。
- 建立员工奖励和认可计划，以推动员工绩效和敬业度。
在清晰的方法和有能力的人的支持下，HRBP角色可以在组织中提供可衡量的价值。根据Gartner的研究，建立高性能hrbp的组织可以提高高达22%的员工绩效和高达24%的员工保留率。
HRBP与其他HR角色有何不同
尽管HRBP的角色在战略-战术连续体中在头衔和职责上都有所不同，但该角色的特定属性将其与人力资源团队中的其他角色区分开来。例如，人力资源业务合作伙伴通常不是专家。他们往往是影响人力资源战略所有领域的多面手，更有可能在卓越中心模式的中心运作。他们经常影响所有人力资源学科的人才管理项目，很少只关注薪酬、招聘或福利。
人力资源业务伙伴角色还可以在组织中产生广泛的垂直影响，这是该角色被称为“人力资源部门最热门的工作公司生产力研究所(I4CP)的研究人员。有一天，HRBP可能会指导高级领导解决与团队相关的冲突。第二天，HRBP可能会促成一个由个别员工参与的焦点小组。
HR bp也不同于传统的人力资源经理和人力资源总监的角色。例如，关键的HRBP工作职责不是管理HR的其他职能或在整个组织中执行HR合规标准。相反，HRBP主要负责融入员工队伍，帮助管理者和员工，以及识别建立员工敬业度和绩效的解决方案．
如何知道你是否需要HRBP
根据组织的业务和人力资源战略，人力资源业务合作伙伴可能是完善人力资源职能的理想角色。例如，如果你有一个人力资源经理和一些专家支持领域，如薪酬和福利，一个HRBP可能是逻辑上的下一个雇佣来帮助你识别和实施改进所有领域的劳动力管理。
确定您的团队是否以及何时需要HRBP可能是一个挑战，特别是如果HRBP的概念对您来说是新的。为了指导你的决定，你可以问以下几个问题:
我们需要帮助将公司的价值观转化为行动吗?
一个伟大的HRBP可以与公司领导和人力资源团队成员合作，创造一种以你的价值观为基础的文化。
我们的公司经理在领导他人时需要帮助吗?
hrbp在人员管理方面具有独特的地位，可以为管理者提供指导和咨询。虽然他们来自人力资源，但他们也嵌入到企业的日常生活中，为他们提供了独特的视角和能力，以指导管理者解决人员领导力问题。
我们需要帮助制定一项提高劳动力技能的计划吗?
HRBP可以与公司领导和人力资源团队的成员一起设计一个计划，帮助员工发展未来成功的关键技能。
我们需要新的解决方案来保持员工的参与吗?
HRBP可以制定一个路线图，通过各种人力资源项目和活动来提高参与度。
人力资源团队是否需要帮助将劳动力指标转化为有影响力的人力资源项目和活动?
hrbp可以识别可以分析劳动力数据的技术和工具更好的决策和规划．
提高人力资源团队的效率
要运作一个高效的人力资源职能，你不仅要考虑自己当前的需求，还要考虑组织和员工未来的需求。HRBP的角色可能是您在提高人力资源计划和活动的整体有效性方面需要取得更大进展的关键组成部分。
一个有能力的HRBP可以在整个组织中建立富有成效的关系，并帮助您利用当今的技术更好地进行数据驱动的决策。欲了解更多技巧，请阅读我们的九部分生产力系列。”HCM系统如何提高人力资源生产力”。
